张勇详解阿里巴巴集团“1+6+N”组织变革：阿里24年发展历史上前所未有
【本站】3月28日消息，阿里巴巴集团宣布启动“1+6+N”组织变革，重组为六大主要业务集团，包括阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱(还有多家业务公司)，都能独立融资和上市。这是阿里24年来最重要的一次组织变革，也是生产关系变革最剧烈的一次。阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇表示，这次变革就是要让阿里集团的组织更简单、更敏捷，释放活力，加速决策、响应。
据本站了解，阿里的这轮变革从集团顶层入手，重新定义和构造阿里集团与各业务的治理关系，张勇希望通过这样的方式培育出若干个上市公司，并让员工在心态上真正走向为自己而战，为自己所在的领域而战。张勇称，阿里集团更像一个大底座，给其他业务做好支撑。每个业务独立面对市场，条件成熟一个，上市一个。阿里希望通过这种方式，能够长出更多上市公司，而且上市不仅仅是为了上市，更是独立面对市场的更高要求。
这次变革意味着阿里将重新定义和构造阿里集团与各业务的治理关系，这是阿里24年发展历史上前所未有的。阿里的运营重心会从具体业务抽离出来，而阿里集团作为上市公司的主体不变，将更像一个大底座，为各业务提供支撑。阿里将推进阿里云、大文娱等业务的上市计划，希望未来能培育出若干个上市公司。这场变革旨在让阿里集团更加简单、敏捷，释放活力，提升响应速度，使员工能够为自己所在的领域而战。
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